TELETRABALHO E TRABALHO INTERMITENTE NO BRASIL

ANÁLISE DOS IMPACTOS E DESAFIOS APÓS A REFORMA TRABALHISTA

Authors

Keywords:

Reforma Trabalhista, Teletrabalho, Trabalho Intermitente

Abstract

 

Este estudo examina os impactos da Reforma Trabalhista de 2017 no Brasil, focando nas modalidades de teletrabalho e trabalho intermitente. O problema investigado está na adaptação das novas formas de trabalho às necessidades do mercado, visando flexibilizar as condições laborais e ampliar a inclusão de trabalhadores. Com uma abordagem empírica, o estudo analisou dados sobre condições de trabalho, produtividade e relações laborais em empresas de diferentes setores. A análise revela que o teletrabalho trouxe benefícios em termos de autonomia e flexibilidade para muitos trabalhadores. No entanto, essa modalidade também apresentou desafios, especialmente na supervisão de tarefas e no controle da jornada, gerando dificuldades para as empresas manterem uma organização eficaz das atividades. Já o trabalho intermitente mostrou-se economicamente instável para os trabalhadores, devido à carga horária irregular e à imprevisibilidade na remuneração, aumentando a insegurança financeira. Em conclusão, embora as novas modalidades de trabalho promovam certa flexibilidade e autonomia, os desafios e limitações evidenciados indicam a necessidade de regulamentações adicionais para garantir maior estabilidade e segurança para trabalhadores e empresas.

Author Biography

  • Polianna Fonseca, FUNIBER/FUCAPE

    Doutoranda em Direito Econômico e Empresarial, mestre em Economia e Gestão Empresarial, Pós-graduada em Análise Fiscal, Graduada em Ciências Contábeis e em Administração com ênfase em Marketing e Licenciatura em Matemática. Registrada nos Conselhos de Contabilidade e Administração (CRC e CRA ativos). Professora universitária na graduação e pós graduação de Ciências Contábeis, Administração e Economia. Sólida experiência nas áreas de Contabilidade, Controladoria, Financeiro e conhecimentos nas áreas Fiscal e Planejamento Tributário. Criação e apresentação de relatórios a Direção. Habilidade em Gestão de Pessoas e forte orientação para o pensamento estratégico e visão de Negócio, adquiridos por exposição e participação direta em tomadas de decisões, complementadas por formação acadêmica. Visão sistemática e estratégica, habilidade em negociar, disciplina, bom relacionamento interpessoal e capacidade de trabalhar sob pressão, priorizando metas e resultados.

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Published

2024-11-12

Issue

Vol. 4 (2024): Revista Ação Sustentável Global

Section

Artigos