GESTÃO ESTRATÉGICA DA INOVAÇÃO: O USO DE MÉTRICAS PARA TRANSFORMAR IDEIAS EM RESULTADOS

Abstract

Este artigo explora a gestão estratégica da inovação com ênfase no uso de métricas como instrumento para transformar ideias em resultados concretos e sustentáveis. A partir de um referencial teórico consolidado, incluindo autores como Porter (1996), Barney (1991), Kaplan e Norton (1997), Chesbrough (2003) e Tidd e Bessant (2015), o estudo evidencia como a integração entre estratégia, indicadores e inovação contribui para a construção de vantagem competitiva. O trabalho aborda os fundamentos da gestão estratégica, os conceitos de inovação aberta e radical, e o papel dos recursos organizacionais no desenvolvimento de competências essenciais. Também são discutidos modelos de medição, como o Balanced Scorecard, e a importância da cultura de desempenho no uso efetivo de indicadores. Como referência prática, analisa-se o Modelo VPS da Vale (2022), que exemplifica a aplicação integrada de liderança, técnica e métricas em todos os níveis organizacionais. Conclui-se que o sucesso da inovação estratégica depende da maturidade organizacional em alinhar visão, processos e dados em uma lógica de aprendizado contínuo. A pesquisa reforça a relevância dos indicadores não apenas como ferramentas de controle, mas como mecanismos de inteligência estratégica, fundamentais para sustentar a competitividade em mercados dinâmicos. O estudo contribui para o aprofundamento da discussão sobre inovação orientada por dados e destaca o papel das lideranças na consolidação de ambientes favoráveis à transformação sistemática de ideias em valor.